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公司通告
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为了使公司的管理体制越发系统化、条理化、规范化 ，进一步提高公司员工的职业素养以及条约承揽能力和利润额的增添。2007年8月 ，我公司高层向导决议 ，在本公司内推行“6S”管理。9月上旬 ，公司中层以上管理职员都收到一份厚厚的培训课本 ，这份培训课本的下发迈开了“6S”管理系统在我公司推行的第一步。
“6S”指的是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和清静（SAFETY）这六个单词。“6S”由“5S”演化而来 ，“5S”既整理、整理、清扫、清洁和素养 ，起源于日本 ，由于在日文中 ，这几个词语的第一个字母都是由“S”开头 ，以是简称“5S”。“5S”在传入中国后 ，海尔在此基础上 ，又加上了“清静”这一项 ，使“5S”越发完善化 ，演变为今日的“6S”。6S寄义是：整理 ，留下须要的 ，其他都扫除掉；整理 ，有须要留下的 ，依划定摆整齐 ，加以标识；清扫 ，事情场合看得见看不见的地方全清扫清洁；清洁 ，维持整理、清扫的效果 ，坚持清洁亮丽；素养 ，每位员工养成优异习惯 ，遵守规则 ，有美誉度；清静 ，一切事情均以清静为条件。
在实验“6S”中 ，要做到以下几点：整理 ，把用和不必的物品脱离来 ，并把不必的物品舍去 ，其目的是为了能越发提高事情效率；整理 ，把物品摆放位置时显标识出来 ，其目的是彻底消除“寻找”征象 ，节约时间；清扫 ，将情形、装备清扫 ，擦拭清洁 ，其目的在于提升作业品质 ，使自己有一个优异的事情情形；清洁 ，经常坚持情形雅观的状态 ，其目的在于创立并坚持清朗现场和优异情形；素养 ，养成好的习惯、好的风姿、遵守公司划定 ，其目的在于下令、纪律贯彻执行 ，使执行力获得更好的提高；清静 ，发明清静隐患并予以实时消除或争取有用预防步伐 ，这是前面“5S”的实验的条件。
我公司的其它员工在局域网上看到公司对“6S”管理所制订的培训课本。培训质料下发后半个月 ，各部分担理职员陆续的将自己在学习“6S”历程中的心得体会和“6S”管理要领在本部分中的实验妄想交到质量部。
“6S”管理要领是一套系统而完善的管理要领 ，它拥有严谨的管理系统和先进的管理理念。通过对“6S”管理要领的学习 ，我们将起劲使企业形象、公司面目、事情效率越发提高 ，进一步降低生产本钱、缩短作业周期、确保交货期 ，把一个又一个优质工程定心交付我们的客户使用。
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